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HR新手必备!这个办法可以“套路”所有面试!
2018-12-20 阅读 406
作为一个新手面试官,要如何考察面试者!


先从自我介绍开始,一开始就要需要他进行一个简短自我介绍,主要考察与它的这个总结能力,归纳能力和认知能力,主要观察它的逻辑性是否清晰,这样有一个印象。


不要问一些比较死的技术难点,主要的通过这个里面判断他的知识掌握的范围和深度,包括他实际操作应用中运用的知识和技能解决的问题。


所以没有所谓的题库,如果你面试一个候选人的时候,希望你提前细细的研读简历,提炼场景,发掘问题,要做一个备课,组织好面试中交互的场景,要了解这些面试中要问的点。


团队合作。你要问候选人在团队中担任的角色,它的工作模式,协作方式要根据一个真实谈话的场景,评价一下关于他周围的同事下属或者领导,了解它的传统的定位。


学习成长这一方面,主要考察他的成长潜力,职业生涯的规划的是否清晰,人与之间成长速度这个关键差距都在于自驱力,路径是否清晰是产生自驱力的一个原动力,否则就感到迷茫,陷入困顿!人才一定要有自驱力,有时候聪明不容易下定义,所以应该从努力程度和专业度来考察。聪明人对技术不仅会有苦力,它还要解决问题的章法,要明白业界解决问题的方式,也清楚自己在什么水平,并且能够描述清楚。


最后,总结候选人的劣势,然后进行晋级,当然晋级也没有绝对标准,这是相对的。主要是跟你的同事要相比,他是一个什么样的一个层级做一个判断。



这些套路其实有三个原则。


第一个原则的话其实是对人的筛选。招聘面试就是筛选人,本质主要是匹配公司、匹配职位和匹配进来的候选人。你要非常清楚你这个职位需要什么什么人。


第二个确定你的人是否需要属于这个职位?还有你要确定公司这样的人进来,我能不能留住,能不能发展,人才的属性是第一个层次,其次就是技能层次,最后是能力层次。


第三个就是价值观。一个人的信念及驱动自我的方式。有时候是临时的,而对临时的岗位技能的要求比较多,而如果你找的是长期固定的这个员工,那你价值观要求往往比较大,所以说你要根据原则进行选择。我认为如果选择建立一个长期关系时候,价值观是最重要的能力,技术能力要求是最低的。


当你需要大量招聘的时候,招聘市场是一个买方市场,这种强人的诱惑比较大,但是你要记住,招一个人很难,付出的成本和代价是不低的,但是招错一个人再把他弄走,就会付出更大的代价和成本!公司的人总会来来往往,和你一起工作的人和本公司本身也是不断发展的,所以如果说未来很长的时间内,为了一个共同的价值观和使命,你愿意和谁来分享一段生命的历程?

 

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关键词:面试
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