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如何与微观型主管共事
2017-05-01 阅读 276
人们常说,离职原因多半出于主管,而非工作本身。如果你的主管是个什么都管的微观型管理者 (Micromanager),并且因此影响到你的工作表现,那么,至少先试过以下对策,再来考虑离职的选项。

人们常说,离职原因多半出于主管,而非工作本身。如果你的主管是个什么都管的微观型管理者 (Micromanager),并且因此影响到你的工作表现,那么,至少先试过以下对策,再来考虑离职的选项。

绝大部分微观型主管,难以信任他人,而且几乎不会发现自己的行为,会对直属员工产生不良影响,这类主管无法授权,就是不信任员工能独立做好工作。

试试看以下方法,再为双方的共事关系多做点努力:
1. 尽量了解主管:主管对直属员工有什么期待?什么事会引发主管焦虑和不安?请教一些曾与主管共事过的同事聊聊,从中找出因应的工作方式。
2. 凡事照规矩走:微观型主管的个性通常比较龟毛,很在意员工是否确实遵守工作及办公室规范。所以,你只要照着规定去做就对了。
3. 工作超越期待:设法在工作上超越主管的期待,以此证明你是值得信任的,你做事可靠、遵守诺言、任务总是准时达成,让主管没有任何不信任你的理由。
4. 新专案工作先与主管讨论:当主管派新专案给你,首先要与主管确认专案目标与预期成果,了解专案的关键所在。主管说明时仔细聆听,然后再回应主管你的认知,确保自己的理解正确,也等于向主管证明你明白专案该注意的重点。
5. 主动报告进度:定期提交进度报告,主动告知主管专案进展,这同时表示,你有能力掌握该项工作,也证明你在预定的时程内,能的确做好该做的工作。
6. 保持同理心:试着站在主管的立场,想看看有哪些事能够激励主管?让主管知道你了解他/她的想法。当微观型主管在工作上要求你时,先问问自己要求是否合理,然后再去执行。
如果上述方法都行不通,或许真是该离开的时候了。选择离开有两种情况:如果其他部门有职缺,而你也喜欢在本来的公司上班,那么就可以争取这样的职缺;或者,离开原公司另谋他职。无论如何,透过这些方式处理问题,也显示出你是位看重和谐关系的求职者。
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